第 1 页 共 12 页 混凝土销售管理制度 【最新资料 Word 版 可自由编辑！】 第 2 页 共 12 页 混凝土销售管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为确保混凝土销售行为的规范性，有效控制资金风险，加强应收款管理，结 合公司的实际情况，特制定本管理制度。 第二条 适用范围 公司预拌混凝土的销售管理。 第三条 管理职责 1、公司总经理：根据公司的管理权限和授权，负责合同签订事宜（包括对方 资信、价格、质量、供货期、付款条件、优惠政策）的审核、指导以及合同签订 的审批，监督合同的履行与应收款的收缴等工作。 2、销售部经理：负责销售合同的评审及履行监督，随时了解货款回笼情况， 制定和落实资金回收计划，督促和协助销售员应收款催收工作。 3、销售员：积极对市场进行走访、分析，负责销售及销售合同的草签、报批 以及对帐、收款工作。 第 3 页 共 12 页 4、销售内勤：建立健全客户台帐；配
********** 经营部销售管理规定 根据 6 月份至今门后销售情况及厂家经营方针， 特制定本 规定： 一、销售人员管理： 本部销售人员分： 兼职销售员、 专职销售员、 门店销售员 三类，根据性质的不同管理采取以下办法： 1、兼职销售员： 在平店有登记， 店面认可， 带客户到门店看货， 或介绍客 户到门店，达成销售协议的，待货款回收完后，按销售价的 10%提成给兼职销售员，年完成销售额 10 万元以上的另再提 成 2%，以此类推， 店面提供纸质宣传画册， 其 ***销售员自理。 2、专职销售员： ①专职销售员， 门店采取集中学习培训一个月， 该月门店 核发基本工资 1600 元 /月，但必须出勤 26 天，在出勤日内， 每天 8:30 必须到门店签到，由店面安排当天的工作内容，出 差的差旅费报销 （出差必须由店面人员安排， 回来必须报到） ， 报销标准为： A、车费：有车的按 0.85
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