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更新时间：2026.06.13
4.2 项目的组织结构 阅读下面叙述，回答问题 1 至问 题 3，将解答填入答题纸的对应 栏内。 【说明】 某系统集成商 B最近正在争取某 钢铁公司 A的办公网络迁移到外 地的项目。李某是系统集成商 B 负责捕捉项目机会的销售经理， 鲍某是系统集成商 B负责实施的 项目经理。由于以往项目销售经 理的过度承诺给后继的实施工作 带来了很大困难，此次鲍某主动 为该项目做售前支持。该办公网 络迁移项目的工作包括钢铁公司 A 新办公楼的综合布线、局域网 络系统升级、机房建设、远程视 频会议系统、生产现场的闭路监 控系统等 5个子系统。钢铁公司 A对该项目的招标工作在 2006年 8月 4日开始。该项目要求在 2006 年 12月 29日完成，否则将严重 影响钢铁公司 A的业务。 时间已 到 2006年 8 月 8日，钢铁公司 A 希望系统集成商 B 能在 8 月 15 日前能够提交项目建议书。钢铁
第 - 1 –页 一、 项目整体管理 1、制订项目章程； 2、制订项目范围说明书（初步） ；3、制订项目管理计划； 4、指导和管理项目实施； 5、监督和控 制项目工作； 6整体变更控制； 7、项目收尾 1、制订项目章程 输入 工具和技术 输出 ⑴合同：来自客户的采购组织 ⑵工作说明书（ SOW）：对内部项目：基于业 务需要或产品（服务）的需求。对外部项目： 作为投标文档的一部分从客户那里得到。 ⑶环境的和组织的因素 ⑷组织过程资产。 ⑴项目选择方法 ⊙收益测量方法（即对比法、评分模型、收益分布或经济 模型）；⊙数据模型；⊙决策模型、 ⑵项目管理方法：帮助项目管理团队有效地制定项目章程。 ⑶项目管理信息系统（ PMIS） ⑷专家判断 项目章程 2、项目范围说明书 输入 工具和技术 输出 ⑴项目章程 ⑵工作说明书（ SOW） ⑶环境和组织因素 ⑷组织过程资产 ⑴项目管理方法论。 ⑵项目管理信息
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