如何搞好一个项目的监理工作 随着国家建设领域改革的逐步深化、 建筑立法的逐渐完善, 建设监理 制现已成为我国工程建设领域一项法定的基本制度, 监理在工程建设 中的地位举足轻重。 如何通过有效工作完成好项目监理任务, 取得好 的监理效果,为业主服务好,事关监理单位的社会信誉和形象,事关 监理单位的生存和发展, 是每个监理单位和监理工程师都要认真关注 和研究的课题。 现结合我单位几年来工程项目监理实践, 就搞好项目 监理必须抓好的几件工作谈些体会和认识。 1、提高项目监理人员素质是做好监理工作的基本前提 监理服务质量的高低,首先取决于项目监理班子成员的综合素质 (尤其是总监的素质 )。根据工程项目复杂程度和监理深度,选好总监 和搭配好监理成员, 是监理单位决策层的首要课题。 对于已组建好的 现场项目监理机构,则需要监理人员 (特别是总监 )在充分熟悉各类合 同相关条款、熟悉设计文件的同时,加强
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