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更新时间：2026.06.13
员工外派培训管理制度 为规范公司外派培训管理，保证员工外出培训质量，有效管理外出培训，特 制定本管理制度。 1. 试用范围 新管理岗位、新技术、新设备引进等所需外派培训 外派培训：指公司根据工作需要指定员工派遣参加公司外部培训、学习活动 2. 培训费用 2.1 培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、食宿费、交通费总 和。 2.2 培训费用的报销应出具相应、有效的发票，并于公司行政人事部登记备 案。 如遇以下情形，则不予报销费用 ： 员工在外派培训期间因私人原因发生的食宿、交通等费用 员工在培训（理论）结束后没有通过考试或未获得相关证书，实际操作中没 有达到独立操作上岗能力的 3. 外派培训出勤及薪酬福利管理 出勤 3.1 培训时间在工作日进行的，按正常出勤计算，培训时间在休息日（含下班后 的延长工作时间）进行的，不计加班 3.2 受训人应遵守培训方的时间安排和管理规定，按时参加培训
员工培训管理制度 7.1 目的、宗旨与原则 第一条 在职培训内容 ：企业管理知识 、企业文化教育 、法律法规学习 、 理论研讨会 、岗位技能和业务知识学习 、岗位证书培训及外送培 训等。 第二条 公司员工每年必须参加在职培训 ，培训时间一般不少于 20课时， 包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训班 。 第三条 员工参加培训的考试成绩，由人力资源部门记入员工培训档案， 作为其调职、晋升职务 、调整工资的重要依据 。 第四条 公司培训的目的主要有以下几点： 1) 通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩 效。 2) 提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要求。 3) 培训的开展结合员工的职业发展， 实现公司发展和个人成长的结 合。 4) 构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织” ， 提升公司整体的绩效及竞争力。 第五条 公司培训的宗旨，是为提升公司业绩服
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