园林施工项目管理是园林施工企业对某项具体建设项目施工全过程的管理,其范围包括:投标、签订承包合同、施工准备、组织施工、交工验收与结算。现对项目经理在园林工程中的作用作简要论述。
论园林工程施工项目经理在项目管理中的作用 发表于 2014-11-29 669 人浏览 1 人跟帖 复制链接 只看楼主 筑龙币 +0 blf213 园林施工项目管理是园林施工企业对某项具体建设项目施工全过程的管理，其 范围包括：投标签订承包合同施工准备组织施工交工验收与结算其目的是有效 地完成施工项目的承包合同目标，使企业取得经济效益 项目经理是承包企业法 定代表人在承包项目上的一次性授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面 负责的管理者，担负着相当重要的作用，不仅是整个施工项目的管理中心，而 且是施工项目工程人员的核心，他要承担实现 项目管理目标的全部责任，对项 目实施要进行控制，对项目中人财物技术信息等所有生产要素要进行管理，还 要协调各方面的关系，在整个施工活动中起作决定性的作用。 1、项目经理是合同履约的责任人 项目合同是规定承发包双方责权利具体法律约束力的
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