预算计划制度 第一章 总则 第一条 为使公司预算计划工作有所遵循，使生产经营工作有条理、有目的地进行，减 少不合理费用开支，降低生产经营管理成本，特制订本制度。 第二条 公司采取年度预算，季度调整，月度（周）作计划的预算计划管理方式，增强 各项经营活动的计划性。 第三条 公司预算年度是指比会计年度（ 1月 1日—12月 31日）提前一个月的周期（ 11 月 1日—次年度 10月 31日）。 第四条 （一） 公司预算委员会：主任委员：总 经 委 员：财务总监 行管总监 技术总监 生产总监 营销总监 执行委员：财务管理部经理 （二） 1 2 3 4 5 6 （三） 1 2 提供各系统所需的生产、收入成本与费用等资料以供编制预算的参考。 3 4 汇总各系统的初步预算，提出建议事项和初步预算报表，交预算委员会讨论。 【精品文档】 2 5 6 7 督导各部门切实执行预算等其他有
Dept.部门 Section岗位 职位 Position 07年编制 备注 Remark 办公室 财务部经理 1 秘书 1 小计 2 会计 会计经理 1 Accountant 总出纳 1 出纳 1 会计主管 1 应付会计 1 会计 1 计划资产登记 1 小计 7 成本核算员 1 仓库管理员 2 小计 3 审计员 1 收银领班 2 收银员 10 小计 13 采购 采购经理 1 采购员 1 小计 2 电脑房 电脑房经理 1 IT 电脑房主管 1 小计 2 合计 29 2007年人员编制预算表 Update:2006-9-10 三、财务部
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