XXXXXX万达广场项目 影 像资 料 管 理 制 度 1 中国建筑第二工程局有限公司 工程前期、过程、竣工的影像 图文资料管理措施 在项目经理领导下由项目技术负责人牵头， 集中整理资料，建立收集资料的 岗位责任制，不遗漏、不损毁。资料的整理做到图物相符、 数据准确、手续完备、 不伪装、不后补。 项目经理部设专职资料员李银、江南负责技术资料的收集、整理、编目、归 档，并定期对所收集的技术资料进行整理、 交圈。凡涉及到技术资料的各部门及 配属队伍均应提供一式二份原件资料，交施工技术组进行归档。 第一节 工程准备阶段影像资料管理 工程中标后项目技术部向建设单位领取施工图纸，工程变更。 工程招投标阶段 :由公司技术质量部负责招标文件中技术的编制在此过程中 进行现场踏勘，向建设和招标代理机构提出对技术文件的疑问：搜集答疑文件， 殊工艺向建设单位搜寻标准图集， 工艺标准。并发至项目部， 项目工程师
设备科管理制度 为加强科室内部管理， 加强职工队伍的凝聚力， 纯洁职工队 伍，提高职工安全环保意识，促进职工比，学，赶，超的竞争意 识，结合公司，分公司有关规章制度，以达到提高职工整体素质， 工作质量及工作积极性的目的。使科室管理 工作做到统一标准， 有章可循，有据可依，体现公平，公开，特制定以下规章制度， 希严格执行。 一、机电会议（培训） 1、参加会议迟到、早退罚款 10元 /次，缺席 20元 /次，有事 需提前向车间主管或机动科主管请假。 2、参加会议期间手机响铃、接听电话、吸烟罚款 10元 /次。 二、劳动组织纪律 1、机动科人员上班迟到、早退 10 分钟以内罚款 20 元 /次， 10—30分钟罚款 50元 /次，30 分钟以上当天按事假处理。上班人 员必须坚守岗位，如有事离开，必须向主管请假，同意后方可离 开，否则处罚款 20元 /次。 2、员工上班，穿拖鞋、高跟鞋、凉鞋、中裤
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