企业管控模式与支撑体系——企业总部主要由战略管理和财务管理人员组成。他们的主要管理任务是，制订公司战略愿景和方向，指导下属单位的经营运作；审批下属单位的发展战略并整合分配资源；制订和协调重要人事政策以及高层管理人员的任免。除此之外，还要管理下...
。 -可编辑修改 - 集团化异地管控模式的选择 水晓丽 目 录 一、 集团公司管控模式比较 （一）财务管控型 （二）战略管控型 （三）运营管控型 二、 集团现状分析 （一）现有业务介绍 （二）现有管控模式 （三）公司总体战略 三、案例分析：华润 四、集团管控模式选择 （一）影响管控模式选择的因素分析 （二）异地管控模式匹配模型 五、管控模式执行过程中应注意的问题 （一） 总部功能定位 （二） 人力资源管控 （三） 跨地域业务实行财务一体化管理 （四） 异地用工中的法律风险控制 六、 结语 。 -可编辑修改 - 。 -可编辑修改 - 摘要：根据集团的“走出去战略”和集团中长期战略规划， 集团的公司规模势必越来越大，异地子公司也越来越多，跨 地区程度越来越高，未来还将开发国际业务，投资控股关系 也越复杂，选择合适有效的经营管理模式将是集团扩张发展 过程中最大的挑战。本文主要通过综合比较集
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