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更新时间:2026.10.04
采购部部管理制度及工作流程

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采购部部管理制度及工作流程 目录 一、采购部部组织架构及人员编制 二、采购部部各岗位说明书 三、采购部部管理制度 采购部部组织架构与责权 部门 采购部 部门负责人 采购部经理 直属领导 采购部总监 部门结构组织图 编制 部门经理 1人 部门专员 1名 职责 1、结合企业实际情况和发展需求,建立健全采购部的组织结构设计,明确职责分工,优化 人员配置,提高采购工作绩效。 。 2、根据企业管理要求及部门任务,制定并严格执行采购规章制度,规范采购作业 3、在调查和分析采购需求的基础上进行采购决策,编制采购计划与采购预算,指导采购活 动。 4、根据采购计划进行市场调研,选择、评审、考核供应商,建立并完善供应商档案 5、建立并更新重要物资及常备物资的价格档案,指导采购作业与价格谈判,提高采购绩效。 6. 组织合同评审,签订采购合同,建立采购合同台账并分类管理,监督合同的执行。 7. 监督采购合同签订与

采购部流程及管理制度

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采购部流程及管理制度 一、 采购经理工作职责 1、、树立“质量第一”的观念,认真执行《药品管理法》和《药品经营质量管理规 范》等法律法规,确保经营行为的合法性,保证购进药品质量;根据实际需要购进 商品、引进新品、择优采购的原则,把好进货质量第一关。 2、对企业依法经营,杜绝购进假劣药品,承担直接责任; 3、认真审查供货单位的法定资格及购进药品的合法性,确保依法经营;审验供货 商资质和手续,严格按照 GSP程序进货,对于手续不全的产品不予入货。 4、 负责建立合格供货方及合格经营品种目录, 建立完善的供货企业经营品种管理 档案;维护商品信息和调整商品结构。 5、 签订购货合同时必须按规定明确必要的质量条款。 6、负责索取首营企业合法证照及首营品种生产批准证明文件、产品质量标准和首 批样品等相关资料; 7、 对购进药品建立完整的购进记录,购进记录应注明药品的品名、剂型、规格、 有效期、生产厂商

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