供货商管理办法 一、 总则 为保障公司生产平稳有序运行, 稳定供货商队伍, 建立长期互惠 供求关系,特制订本办法 二、 供货商管理的目标和方针: 供货商管理的目标是通过实施长期总成本降低的策略形成竞争 性优势,为客户、公司和供货商创造价值。 三、 适用范围 本办法适用于长期向公司供应原辅材料、 备品配件及提供相关服 务的供货商。 四、 管理细则: 1、供货商的开发 (1)供货商的开发是建立在良好的市场调研和市场分析的基础之 上的,同时要正确定位供货商在公司供应链中的地位。 重点开发制约 公司生产经营的“瓶颈物资” ,拓宽管道,优化多样性物资的供货商。 (2)供货商开发遵循以下流程: 说明:公众信息收集、采购代理、专业技术推荐 确认物资在供应链中的采购地位 采购的基本目标、竞争目标、策略确认 资讯收 集 供 应 链 价 值 确 采购目标 / 策略确认 供货方式(代理、制造)、规模、供货业绩、
采购与供应商管理:竞争性招标采购程序 竞争性招标采购是政府采购最通用的方法之一。一个完整的竞争性招标采购过程由招标、投标、开标、 评标、决标、合同授予等阶段组成。 一、供应商的资格 供应商是指在中国境内外注册的企业、公司及其他提供工程、货物、服务的自然人、法人。采购实体的 任何采购都必须从合格的供应商处获得。 从国际惯例来看,合格的供应商的资格包括以下几个方面: 1. 具有履行采购合同所需的专业和技术资格、专业和技术能力、财力资源、设备和其他物质设备、管理能 力、可靠性、经验、声誉和人员。 2. 具有订立采购合同的法定权利。 3. 未处于无清偿能力、财产被接管、破产或停业状态,其事务目前未由法院或司法人员管理,其业务活动 未中止,而且也未因为上述任何情况而成为法律诉讼的主体。 4. 履行了缴纳本国税款和社会保障金的义务。 5. 在采购过程开始前若干年内,未发现有违反国家税收法规及其他经济法
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