当前，在国家电网公司深入推进“两个转变”的发展过程中，“精益化管理”已成为公司不断探索和实践的一种重要管理方式。精益化管理用一句话概括就是：以认真细致的管理，来达到降本增效避免浪费的目的，确保企业的经济效益、社会效益和长远利益的最大化。对于管理型公司，“精益化管理”的立足点是：深化管理，降低成本，提高效率。北京市电力物资公司为了提高精益化管理水平，
合规管理是企业内部的一项核心风险管理活动,采购是保证企业正常运转和不断发展壮大的经济行为,招标是最为常见的采购方式.文章分析了招标采购各环节的风险点及不合规行为,并提出从完善制度体系、建设监督机制及提高从业人员执业水平等方法提高企业招标过程中的合规管理.
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