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更新时间:2026.04.19
采购管理人员绩效考核表

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采购管理人员绩效考核表 姓名: 考核时间范围: 年 月 日----- 年 月 日 填表日期: 年 月 日 考核项 目 考核指标 考核标准 (评分部门填写) 满分 实际完成数值 (评分部门) 自评 得分 考核 得分 评分部门 备注 工 作 业 绩 ( 50 分 ) 准时到货率 15分 总经理 到货批次 / 总采购批次 *% 产品合格率 15分 总经理 产品合格批次 / 总采购批次 *% 不准确到货次数 10分 总经理 没出错满分 ,每次不符 , 扣一分 ,包括不准确数量、品种、规格、型号 和单证等(逆指标)发现别人错误 , 每次奖励一分 ; 监督仓库的盘点 5 分 总经理 每次查出仓库不符 ,增加一分 ,自己出错扣 2分;包括不准确数量、品 种、规格、型号和单证等(正 / 逆指标) 新厂家开发 5 分 总经理 没有开发得 0分 , 每增加一家合格供应商增加 2分 ,最多 5分 工 作

设备物资管理人员应知应会手册

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设备物资管理人员应知应会手册 第一章 计划审批流程 一、机械设备申报和审批流程 项目部备料和开工前向企管部上报《设备需求计划表》 , 企管部审批后转给设备物资部,由设备物资部编制《项目设 备平衡调整表》 ,经公司主管副总经理审批后,确定内租设 备平衡表下发给项目部。 项目根据审批的 《设备需求计划表》 和《项目设备平衡调整表》确定外租设备的型号和数量,联 系外租设备,初步确定意向后上报《外租设备审批单》 ,经 企管工程部、设备物资部审核,公司主管副总经理审批后, 项目部按照审批后的设备型号、数量、单价与出租方进行谈 判,按照合同管理的有关规定签订设备租赁合同。 二、主材申报和审批流程 项目部备料和开工前,向企管部上报《主要材料需要计 划表》,企管部核定各种单质材料计划用量,在项目部正式 进料前,向企管部和设备物资部上报踏查和询价记录表,企 管部和设备物资部到现场考察意向供货单位的生产能力、

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