施工项目合同管理 为了加强公司、 项目部、分包、劳务与各个供应商之间的合同管 理,减少供应商与项目部和公司之间的合同纠纷,共建精品工程。 (一)合同的管理 1、经理全面负责项目的合同管理工作。合同文件及相关资料原 件由成本经理统一保管,具体执行人员可执有副本或复印件。 2、各业务主管人员以合同为日常管理的依据,加强对合同履行 情况的追踪,并及时做好记录。 3、各业务科室主管向成本经理提供施工班组和供应商的合同履 行情况及相关证据。经理在进行工费、材料费等费用支出结算时,一 律以合同的履行情况为依据。 (二)合同检查 1. 对企业和业主合同的检查 2. 企业和项目经理之间的合同的检查 3. 总包与劳务分包单位 (如没有分包,就不用检查。 ) 4. 项目经理部与劳务的分包合同(如没有分包,就不用检查。 ) 5. 检查与各项目部的八大员的合同。 (三)建设工程总承包合同的管理 1、项目经理组织
1 《工程项目合同管理 》 主要教学内容 ? 概述 ? 工程建设活动所涉及的主要合同类型及其 主要特点 ? 建设工程合同订立阶段的合同管理 ? 建设工程合同履行阶段的合同管理 ? 建设工程合同的管理技术与方法 本课程的主要内容 ? 我国工程建设合同实践的法律环境 第一部分 概述 第一节 工程建设活动中有关各方的相互关 系及其性质 一、工程建设活动中有关各方的相互关系 (图1) 第一节 图 1 注: 表示直接的合同关系 表示间接的合同关系 业主 工程咨询 工程勘察设计 工程施工 工程建设物资采购 工程监理 第一节 二、工程建设活动中有关各方之间相互关系的分 析 通过图 1分析,我们可以得出如下基本结论: 工程建设活动中有关各方之间的相互关系的 基本形式是合同关系,包括直接的合同关系和间 接的合同关系,即建立在法律基础上的权利义务 关系(债权债务关系)。 2 第二节 第二节工程建设合同管理的主
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