项目总经理职责: 1. 全面主持建设办工作。 2. 主管合约变更、索赔、人事、财务审计等工作,分管合约部、 财务部。 3. 联系中交路桥技术有限公司、 指挥部、襄樊市秦华投资有限公 司。 项目副总经理职责: 1. 主持建设办日常工作,总经理不在时,代行总经理职权。 2. 协助总经理主管质量、安全、环保、征地拆迁、交通保畅、地 方协调、防灾救灾等工作。 3. 分管办公室、质安部。 4. 联系质监站、总监办。 项目总工程师职责: 1.协助总经理主管工程技术、交工竣工验收、进度计划、技术培 训、试验工作。 2. 贯彻执行国家的技术政策和上级主管部门颁发的技术标准、 技 术规范、验收规范和技术管理制度。 3. 分管工程技术部。 4. 联系设计单位、监控单位、检测单位,主持召开专家会。 二、部门职责 工程技术部职责: 1. 协助总工程师管理项目建设的技术工作, 初审施工单位上报的 施工组织设计、 施
1 工程项目管理信息化小组 项目管理模块的蓝图设计点主要包括五个方面 : 1) 明确了各类型项目概、预算管控的精细度 2) 规范了工程验收转资过程的操作职责 3) 推行了标准化的项目编码体系和项目结构 (WBS) 4) 实行全过程、全方位、精细化的项目概算管控机制 5) 建立起集约化的项目进度管理业务信息平台 1. 蓝图设计点( 1)- 项目概、预算管控的精细度 明确了基建项目、技改项目、科技项目、配网项目等多个项目类型共计 11 小类 WBS 结构模板,并确定了工程项目建设过程中概、预算管控的精细度。在概、预算管控精 细度的设置上主要兼顾管控精细度和管理效率两方面考虑,针对不同类型的项目做了 区别对待: 1) 科技项目、技改项目、配网项目、小型基建项目、用户出资建设项目的概预算控 制力度会设置在项目结构 (WBS)的第一层,也就是单项工程层次。 2) 35kV、110kV的基建项