新能源公司工程设备部管理人员考核制度 为加强和提升工程系统管理人员绩效， 提高劳动效率，，调动部门管理人员的工作积极 性和主动性，制定此考核制度。 一、 被考核人员范围 1、班组长、备件管理员、设备管理员； 2、电气主管、钳工主管、助理工程师； 3、电气工程师、机械工程师、 ； 二、 考核程序 1、第一考核人为部门车间主任，部门经理为绩效考核调整人即第二考核人。 三、 考核方法 1、所有被考核人员均采取自评加一考、 二考考核人综合评判的方法， 采取月度考核、 年终 述职的形式进行； 2、上级评价：采用被考核人自评打分， 部门车间主任初评打分、 部门经理复评打分的方法， 按照 1:6:3的比例进行综合评分，满分 100分 3、述职报告：年终采用当面述职的形式向工程系统总监进行全年工作总结； 四、 考核时间 1、月度考核：月度考核是指主任级以下管理人员于每月 5号前将个人本月自评考核交部门 车
人员考核制度 1、为提高现场监理人员的工作积极性和责任感，更好的的为本建设项目提 供监理服务，依据建设单位和监理公司对监理考核的内容， 制定监理部人员考核 制度。 2、总监理工程师、副总监的考核按照本监理公司的考核办法执行，并接受 建设单位的考核。 3、项目监理部人员考核由总监理工程师任考核组组长，副总监任副组长， 编制考评标准，定期对监理人员进行考核。考核按月、季度、年度执行。 4、总监理工程师、 副总监通过日常巡视、 现场检查、现场提问、资料查阅、 报表审查情况，结合施工现场管理情况以及存在的问题对监理人员进行考核。 将 监理部及上级部门检查中发现的存在问题督促整改情况作为考核重点内容， 对同 类型问题督促整改不力的要从严考核。 5、监理部考核是依据工程项目的状态（质量、安全、进度、投资、文明施 工、环保等）、监理人员提交的工作成果、工作效率和效果做出的综合评价。考 核组根据施工现场及
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