采购人员绩效考核评分表 采购人员绩效考核评分表 (月度 ) 考核期间 : 年 月 姓 岗位 名 得分 序考核项目 权重 指标要求 评分等级 自上结号 评 级 果 7小时内完成 20分 采购及时自提出需求 7小 1 20% 每超出 1小时扣 3分，最 性 时 低 0分 比上一周期延迟 10分 资金支付比上一个周期延 2 20% 与上一周期持平 5分 采购后滞期 迟 1天以上 短于上一周期 0分 业绩 (80%) 比上期降低 1%以上 20分 费用节省业 3 20% 比上期降低 与上期持平 10 分 率 绩 高于上期 0分 考 1%以内 20 分 4 次品率 20% 在 1%以内 核 高于 1%为 0分 70% 准时上交，数量超过 3家 每月 5号前上交为 10分 供应商资 5 50% 资料，不少于 3延时上交或数量不足 单项 料库建设 供应家新供应商 为 5分 商管两项均未满足为
采购人员绩效考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓 名 岗位 业 绩 考 核 70% 序 号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 1 采购 业绩 (80%) 采 购及 时 性 20% 自提出需求 7 小 时 7 小时内完成 20分 每超出 1 小时扣 3 分，最 低 0 分 2 资金支付 后滞期 20% 比上一个周期延 迟 1 天以上 比上一周期延迟 10分 与上一周期持平 5 分 短于上一周期 0分 3 费用节省 率 20% 比上期降低 比上期降低 1%以上 20分 与上期持平 10分 高于上期 0分 4 次品率 20% 在 1%以内 1%以内 20 分 高于 1%为 0 分 5 供 应 商 管 理 (20%) 供应商资 料库建设 50% 每月 5 号前上交 资料，不少于 3 家新供应商 准时上交，数量超过 3 家 为 10分 延
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