造价通
更新时间:2026.07.12
造价人员经历的9个阶段

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第一层:看图算量 这是每一名造价人员必须具备的基本功,不论现在的职称是师还徒,职务 是员还是长,只要在这个岗位上, 就时刻要与看图算量打交道, 谁在工作中迈过 了此步台阶,他早晚会回到原地重新开始 ; 第二层:工序掌握 工程建筑不论万丈高楼还是间板房,工作程序都是从下到上,从里到外进 行,掌握工序,代表着造价人员对工程施工的初步认知,还是同前所述,谁来搞 造价都要遵循这一规律 ; 第三层:分解算量 这步台阶虽然属于初级,这步台阶许多人不屑去完成,这一省略使多少造 价大师摔的头破血流在这也没法一一举例, 只总结一句话,清单报价如果事后发 现某一分部分项清单项目赔钱,多半原因是事前没有做分解算量这项工作 ; 第四层:定额组价 这里为什么不说清单组价,到第七层看答案,中国的定额虽然是计划经济 的产物,但定额的理论却是值得造价人员用毕生精力去研究对象, 站上这层台阶 的造价人员,应该就此立下这一志

资质模型五个误区和五个标准

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三茅人力资源网诚挚提供 资质模型:五个误区和五个标准 作者 : (李峰 ) 上海人才有限公司 资质模型 (competency model)和建立资质模型的过程 (competency modeling)的经典方法,在 McBer( 后并入 Hay)和 Hay两家咨询公司的顾问所著 Competence at Work: Models for Superior Performance (Spencer & Spencer, 1993)一书中有详尽描述。 这本书可以说是资质模型的圣经。 该书目前已有中文版本。 然而,我们在管理和咨询实践中发觉, 经典方法中存在不切实际的 地方,再加上对经典方法的曲解,人们在建立资质模型过程中,容易走入以下五个误区。 误区之一:资质模型越多越好 从实用的角度看,一个企业拥有太多的资质模型, 是一件劳民伤财的事,不便于管理, 也不 利于用资质模型强化企业文化、

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