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更新时间:2026.07.26
基于建筑供应链下的施工材料采购管理改进研究——以中交隧道工程局有限公司华南分公司为例

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拥有优质、高效、规范、节约的施工材料采购管理模式对于一个建筑企业来说是至关重要的,它不仅可以持续提高企业的市场竞争力和企业的执行力,还成为了建筑类企业的节源开流的利润源。随着建筑供应链管理模式的日益成熟,建筑施工材料的采购管理水平有了质的提高,建立建筑供应链下的物资采购制度,规范采购环节是各个建筑企业极为重视的一项工作。本文以中交隧道工程局有限公司华南分公司建筑材料采购管理为例,对现行的供应链模式下的采供关系、采购成本控制、采购环节的质量监控及后期追踪、采购与企业战略管理、采购提升企业持续竞争力等方面进行了研究。

中交第四航务工程局有限公司

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中交第四航务工程局有限公司于2006年10月18日正式创立,由具有55年历史的中港第四航务工程局整体改制而成,是中国交通建设股份有限公司下属的全资子公司。公司拥有5000多名员工、36亿多元总资产、11.28亿元净资产,2006年新签合同额100多亿元、营业额60多亿元。是一家业务清晰、战略明确、法人治理结构规范、资产结构合理、投融资能力强大、管理科学的大型国有建筑施工企业。公司集勘察、设计、科研、海内外施工和船舶制造于一体,具有港口与航道、公路、桥梁与市政工程等施工总承包一级资质。

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