《 建 设 项 目 全 过 程 造 价 咨 询 规 程 （CECA/GC 4-2009）实施手册》 目录： 关于发布《建设项目全过程造价咨询规程》 的通知中价协（2009）008 号 1、总则 2、术语 3、一般规定 4、决策阶段 5、设计阶段 6、交易阶须 7、施工阶段 8、竣工阶段 附录： A 投资估算参考格式 B 设计概算参考格式 C工程预算封面签署页、目录、编制说明、参考格式 D 工程结算审查编制参考格式 本规程同说明 附 条文说明 1、总则 2、术语 3、工程量清单编制 4、工程量清单计价 附录 A 建筑工程工程量清单项目及计算规则 一、实体项目 二、措施项目 附录 B装饰装修工程工程量清单项目及计算规则 一、实体项目 二、措施项目 附录 C安装工程工程量清单项目及计算规则 一、实体项目 二、措施项目 附录 D市政工程工程量清单项目及计算规则 一、实体项目 二、措施项目 附录 E
1 / 6 建设工程三大目标控制目标 一、工程建设监理任务 工程建设监理的任务是进行工程项目的目标控制，即项目的投资、进度、 质量控制。监理工程师要牢记：项目投资、进度、质量三大目标是相互关联的 整体。监理工程师控制是由三大目标组成的项目目标体系。 任何工程项目都是在一定的投资范围内和一定的投资限制条件下实现的。 任何工程项目的实现都要受到时间的限制，都有明确的项目进度和工期要求。 任何工程项目都要实现它的功能要求、使用要求和其它有关的质量标准，这是 建设一项工程最基本的要求。因此，目标控制应当成为工程建设监理的重要任 务。 二、投资、进度、质量目标关系 工程项目都应当具有明确的目标。监理工程师进行目标控制时应当把项目 的时间、费用和质量目标当作一个整体来控制，因此，它们相互联系互相制 约，是整个项目系统中的一个子系统（目标系统人投资、进度、质量三大目标 之间既存在矛盾的方面，又存在统一的
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