xxxxxxxxxxxxxxx 建设工程 建 设 管 理 总 结 xxxxxxxxxxx 工程建设项目管理办公室 二○一二年一月 xxxxxxxxxxxxxxxxx 建设工程 建设管理总结 按照县委县政府的要求, xxxxx 交通运输局作为执行业主,首先 组建了“ xxxxxxxx 交通运输局工程建设项目管理办公室” (简称“项 目办”),组织实施 xxx 路二期建设工程的管理工作。该工程自 2011 年 7月 1 日开工建设,至 2011年 10月 10日竣工通车。现将工程管 理情况总结如下: 一、建设规模和技术标准 xxx 路建设工程起点 K0+000与 xxx 公路 K73+070相接,终点 K2+985与 xxxxx 公路 K173+820相接,总里程 2.985 公里。路基全宽 12.0 米,路面宽 11.40 米,两侧各设 0.30 米的路肩石,路拱横坡为 2%。路面结构为 7
1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 一、知识点讲解 (一)建设工程项目的全寿命周期管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准 备阶段和保修期。 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义;实施阶段管理工作的主 要任务是实现项目的目标。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程;设计方的项目管理工 作主要在设计阶段进行; 供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行; 工程 总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程;施工方的项目管理工作主 要在施工阶段进行。 设计方、供货方、施工方的项目管理工作虽然在某个主要阶段进行,但也 涉及其他相关阶段。 【例题 1】建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。
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