。 -可编辑修改 - 质量管理体系建设思路和方法 当前社会的竞争越来越激烈， 各公司要立于不败之地。 需要通过规范管理、 提高工作质 量来稳定和提高产品质量，使产品质量、 服务质量满足顾客要求， 力争超出顾客期望。 建立 质量管理体系能证实公司有稳定地提供满足顾客、适用法律法规和自身要求的产品的能力； 通过体系的建立使 TS16949 标准转化为指导公司各过程的可操作的管理文件，并通过文件 的实施，规范公司的各项工作，提高公司整体质量管理水平。 第一阶段 导入阶段 1.1 质量体系策划 为确保工作顺利开展，每项工作的开展均应参照 PDCA 模式在开始前进行策划，质量 管理体系建设也一样。 应成立由公司高层领导参与的质量体系推进小组， 小组的主要职责是： 编制体系建设计划、 制订质量方针和目标、 体系文件的编制和评审、 确定体系的范围以及是 否需请咨询公司等。 1.2 培训 公司在计划建立
德保县烟草专卖局（营销部） 质量管理体系建设与运行自查报告 市局（公司）： 为进一步推进质量管理体系建设工作，进一步落实质量 管理体系建设工作的各项任务，确保德保烟草质量管理体系 建设工作按照市局（公司）的整体部署扎实组织开展，根据 市局（公司）《关于组织开展上半年质量管理体系建设日常 检查的通知》 （百烟计, 2011? 56号）要求，我局（营销部） 于 8月 17-18 日组织各部门内审员开展上半年质量管理体系 建设日常检查，现将自查情况报告如下： 一、学习培训情况 年初，我局（营销部） 经过汇总各部门的培训需求计划， 印发了局（营销部）《 2011 年培训计划》（百烟人 [2011]1 号），此外，为了加强对专卖人员的培训，还印发了《德保 县烟草专卖局 2011 年专卖管理员技能培训工作方案》（德 烟专 [2011]3 号）。在培训计划、培训方案实施过程中，除 烟叶系统的培训能严格按
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