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更新时间：2026.08.29

头条 如何做好质量目标分解和绩效考核

绩效指标的含义及制定原则根据战略目标分解的结果，我们可以将企业绩效管理分为部门绩效、员工绩效和整体流程绩效三个层面。针对三个层面不同的侧重点要求，绩效指标制定环节所注意的要点也有所...

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大冶城建集团有限公司项目经理质量目标责任书为了促进项目法实施，不断深入发展，提高项目管理水平和经济效益；以实现工程优质、高效、低耗、安全。 “做一项工程，铸一个精品，交一方朋友，占一方市场” ，现对黄石市残联综合楼工程项目经理作制度考核。 1、确保项目经理对建设单位合同承诺，实行质量安全重大事故一票否决权。 2、工程质量目标要与合同同步，确保黄石工程结构优质，黄石市优质工程。争创湖北省优质工程，集团公司奖励项目经理 1000～ 5000元。 3、主体工程完毕，经验收未达到黄石结构优质，扣除责任人按集团公司规定发放年奖的 50％，并取消施工期间的干部职务补贴。 4、项目经理每月按个人工资的 20％作为质量目标考核的浮动工资，每月按公司检查质量结果，作为考核发放工资标准。否则，扣减工资的 20％，年奖按月考核结合上级检查部门对核工程结果发放。 5、工程款按集团公司工程科

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建筑工程质量目标分解[精品文档]

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质量目标及分解为贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在生产的全过程中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保障体系及时检查评验，整理创优活动成果，定时举行成果发布会，大力表彰穿有事迹，激发生产人员的荣誉感和责任心，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，把改善生产管理革新施工工艺，应用数理统计的方法结合起来，达到预防质量缺陷，把不合格产品消失在生产过程中，做到防控结合，预防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把连城别苑预留地工程建造成优质工程。工程质量目标： 1、单位工程竣工一次交付合格； 2、确保河北省优质结构工程； 3、杜绝

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