现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,项目的复杂度较之以往呈指数级倍增,在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量、进度需要通过更严格地监控和管理,才能得到保证。因此,"全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新"的项目公司管理模式需要得到全面的实施,但这仅靠人力已经无法实现,而单纯地采用计算机业务处理系统以及简单的计算机网络管理模式在实践中也难以达到实际的管理要求。客观现实要求工程项目公司必须向知识型组织转变,积极构建知识管理体系。
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