竭诚为您提供优质文档 /双击可除 冲压工培训计划 篇一:冲压多能工培训方案 乘用车一厂冲焊分厂 编制: 审核:会签:批准:冲压 “岗位练精兵 ”策划方案 一、现状分析 为适应企业快速发展, 如何提升一线员工基础操作技能成长及一专多 能化,是车间一直致力关注的重要问题,为提高车间综合生产实力, 培养出一支 “铁的意识,钢的纪律,冲压不等于危险 ”的纪律严明、团 结协作、技能过硬的职业化员工队伍,特编制此双基训练策划方案。 二、适用范围 车间各工段老员工及 “多能工”培养(入厂定岗三个月以上)三、技能 提升训练 第一阶段:需求调研(设定目标进行调研: 1人掌握本工段四台机床 操作工序,熟练操作,保障顶岗能力; ) ①员工自我成长意向,责任人:一线员工②员工技能差距识别,责任 人:工段班组长第二阶段:培训目标设定设立员工个人年度培训目标: ①1 人掌握工段四台机床操作工序,熟练操作,保障顶岗能力