周转材料暂行管理办法 一、总 则 1、为了规范周转材料管理，提高使用效率，降低工程项目成本，减少浪费和流失，特 制定本办法。 2、周转材料归口仓储组管理，制定具体管理实施细则，规范周转材料购置、验收、使 用、调配、处置、报废等管理行为。 3、本办法适用于公司总指挥部、项目经理部、施工队。 二、 周转材料范围与分类 1、本办法所规定的周转材料是指在施工过程中，一次性投入，能够多次反复使用，其 价值逐步转移到工程成本中的动产类物品。 2、根据项目实际情况，具体划分周转材料管理范围，一般按其周转频次和性质可分为 以下三类： A 类：钢架管、顶托及扣件。 B 类：红模板及竹跳板。 C 类：木方及圆木料。 三、周转材料购置 周转材料遵循先核库，后购置的原则。由施工技术组根据施工方案，提供名称、规格、 数量、技术要求的采购需求计划， 经集团公司分管部门审核， 报项目部总指挥或副总指挥签 字批准后，采购
现场点工单暂行管理办法 为合理有效地控制工程成本，提高施工进度，规范签证管理，故 对现场点工签证作以下几点规定： 一、点工签证范围： 点工只适于对一些不便签定合同的零星工程 （当场能制定出施工 工序，估算出工程金额） 、单包工程施工方人工工资以及建设方自购 材料等，且单项签证应控制在 3000元以下。 二、点工签证程序及注意事项： 现场经办人员根据实际情况确定是否需要使用点工， 由经办人员 申请使用点工，经现场负责人审核后，交由工程技术部复核无误，由 总经理助理与施工方签字认可（一式两份） ，原件移交办公室汇编成 工程日报表，月报表。 “点工单”必须详细载明施工项目部、日期、施工事由、数量、 单价、金额及经办人员、现场负责人、技术部审核人、总经理助理和 施工方的签字认可方为有效。 点工单必须及时上报，不得虚报、漏报，当天发生当天上报，做 到日结月清。 三、点工结算程序： 每月 1-5日办公
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