工程部关于执行力情况的报告 企业执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、 管理制度，好的领导人，充分调动了全体员工的积极性，就能取得优 良的工作成效 ,从而提高企业竞争力，最终将企业的战略定位、战略 规划转化为实体经济效益和社会效益。 要提高企业的执行力， 就必须从每个员工、 每个部门的执行力抓 起。执行力对于个人和部门而言就是完成既定工作目标、 计划的意愿、 能力和结果。工程部作为集团公司基建管理部门， 仅有两个人的编制， 目前负责京能科技环保工业园园区及相关配套项目的建设管理工作， 其中科研办公楼项目的建设管理工作是本部门年度工作的重点。 科研 楼项目建设涉多个专业，包括建筑、结构、装饰、水电、消防、高低 压配电、市政道路等，每项专业工程管理又包括施工现场管理、预算 价格的审核、成本控制、合同起草与洽谈、工程结算、资料归档等具 体工作。既要对项目进行宏观控制，统筹管理，又要
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