年工程部工作目标及奖惩责任书 2018 依据公司经营战略安,年工程部工作目标及奖惩责任 书》2018《现制定根据公司要求, 比分进行年终绩效考核。 100%排,推进完成下列工 作,并按 )30%一、项目日常维修管理(全年工作权重占比 分)10(、查看现场情况,制定工程维修施工方案。 1 分(5、在维修施工过程中,进行监督检查,发现问题 督促整改落实。 2) 分)5(、参与协助维修工程施工合同的编制、修 改。3 分)5(、工程维修施工完成,组织进行验收。 4 分)5(、审批工程维修进度款,做好付款审查。 5 )50%二、关于东湖名居二期项目的计划(全年工作 权重占比 分)10(、依据公司经营战略思路,推进并完成东湖 名居二期初勘。 1 分)20(、依据公司开发思路,完成东湖名居二期项 目规划方案政府审批通过和报建。 2 、根据公司经营战略思路,完成项目用地拆迁、场地 平整、开
(安 2-8-2 ) -2011年度项目部安全生产目标责任书 (项目部与 部门负责人) 一、 负责人是承担 项目部 部门安 全生产第一责任人,必须切实做到对本部门安全管理工作全面负责。 二、基本要求 l、坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方计,将安全生产的思想贯穿于安全生产 全过程,即时处理和解决安全生产存在的问题,做到任务、时间、措施三落实。 2、严格按照设计文件和技术规范的要求组织施工,做剑安全保障,并付诸实施。 3、施工过程中, 必须遵章守纪, 认真执行项目部的各种规章制度及其它安全文明施工管理规 定,切实做好对一线工人的安全管理工作,坚决制止违章指挥、违章作业及违反劳动纪律等不良 现象。 4、加强对一线工人的业务技术训练和安全技术操作规程的教育培训, 要求特种作业人员必须 持证上岗。所承担的工程施工现场必须做好各种防护和各种安全际志的悬挂设置。 5、发生安全事故,必须立即报