1 团队建设方案 根据公司总裁 2008年度工作会议精神， 2009年的团队建设工 作必须紧紧围绕以“选人、育人、留人、用人、互动”为核心的工作 内容展开，打造中彩的高效团队。 一、 关于选人 选人是企业人力资源管理的起点， 严格把好进人关是公司提高员 工队伍素质，实行市场化运作的必然选择。 世纪中彩公司要始终坚持 “德才形”三位一体的选人标准， 同时按岗位的需求来选聘合适的人 才。 1、德的标准是：“四不伤害”――不伤害员工、不伤害公司、 不伤害客户、不伤害社会。只有这样，员工才有未来， 公司才能发展， 客户才能信赖，社会才能认可，否则我们将一事无成，无所作为。 2、才的标准是：一个是胜任岗位，一个是创造价值，尤其是要 为公司创造价值。 3、形的标准是 ：五官端正，高矮适中，胖瘦适度。 实施细则： 1、做好人力资源管理战略规划，使用科学分析工具，有效进行 人员供给和需求分析，根据实际用
第 1 页，共 10 页 团队建设方案 1. 目的： 为加强质控中心管理，更好地完成公司的统一目标，建立、健全有序的工作秩序，激 发员工潜能，打造一流团队，结合质量控制中心实际情况，特制定本制度。 2. 适用范围： 质控中心全体人员。 3. 职责分工： 3.1 质量总监：负责监督各部门会议管理执行情况，参与各部门主管述职并给予点评， 负责给予部门奖金池分配方案的建议，负责监督各部门储备人才管理，为质控中心 团队建设总负责人。 3.2 各部长：负责各部门会议管理执行情况，参与各部门主管述职并给予点评，负责部 门奖金池分配方案的起草，负责各部门储备人才管理。必要时承担储备人才导师工 作。 3.3 各主管：参与起草部门奖金池分配方案，储备人才盘点及培训工作，积极承担储备 人才导师工作。 3.4 大文秘：负责部门各项资料档案的整理归档保存工作。 4. 内容： 4.1 会议管理 4.1.1 会议种类
部门团队建设方案相关专题
- 什么是项目主管部门
- 2019年终项目部部门总结
- 2019年部门年度管理目标
- 安全管理部门安全生产职责
- 2017年物资部门年度总结
- 2017年部门半年工作总结
- 2017年部门工作年度计划
- 2017年部门年度目标责任书
- 2017年部门年度管理目标
- 2017年部门年度规划ppt
- 电气工程及其自动化特色专业建设探索
- 应用模糊数学理论对公路工程建设项目方案的综合评价
- 中华华丹雨、污水管道沟槽开挖专项施工方案教学教材
- 以贯穿项目为核心载体的建筑工程技术专业素材库建设
- 植物园地域规划建设
- 财政投资项目评审建设新机制
- 中共重庆市委重庆市人民政府关于建设平安重庆的决定
- 云南省昆明市建设局建筑工程深基坑施工安全管理规定
- 云南省建设工程造价协会优秀工程咨询成果奖评选办法
- 全热回收地源热泵空调机组的系统及工程方案设计
- 云南省基础设施项目投资建设-回购(BT)合同范本
- 展览馆装饰工程消防改造施工组织设计方案(91页)
- 引入PPP模式的高标准农田建设及财政支持体系创新
- 云计算对企业信息化系统建设和运营的影响分析和改进
- 中华人民共和国国家标准建设工程工程量清单计价规范
- 中航格澜阳光花园一期门禁对讲建设项目施工组织设计
- 建设工程资料的归档工作