报批报建手册 1 第一部分 项目开发报建流程 一、项目前期阶段报建流程 项目前期阶段报建流程 营销管理部 设计管理部 成本管理部 项目拓展部 财务部 支持性文件 产品定 位策划 概念方 案确定 项目 投 资 估算书 项目论证资 料移交 办 理签署 《 土地使 用 权出让 合 同书》 手续 办 理 《 建 设 用 地 规 划 许 可证》 办理 交纳 土地 出让 金 交 纳 土 地 契税 办 理 《 土 地证》 支付 地价 报批报建手册 2 二、 项目建设阶段报 建流程 项目建设阶段报建流程 营销管理部 项目拓展部 设计开发部 项目部 财务管理部 成本管理部 确定项 目名称 报 公 司 管 理层审批 设计任务书 初步设计 报规划局、 人防办、消 防局、环保 局、房管局 等部门沟通 办理项目公 司注册手续 设计方案 设计方案 招标 报发改委办 理年度商品 房计划备案 施工图设计 报规划局、
万科地产报批报建作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 流 程 要 素 流程目标： 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 流程涉及职位数目 修订记录 日 期 修订状 态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1. 目的 科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作，确保项目的正常开发经营。 2. 适用范围 适用于上海万科项目开发过程中， 因为地理位置较远， 报批报建成本较高而由项 目经理部负责的报批报建工作。 3. 术语和定义 4. 职责 4.1. 项目经理部 4.1.1. 严格按照公司规范化运作要求，根据项目开发进度，及时准确地办妥各项 目所需报批报建手续，提供相关合法文件，为各项目的顺利开发经营提供 保证； 4.2. 市场营销部、客户事务部、项目发展部、采购管理部、成本管理部、设计部 负责提交本部门报批报建资料。 5. 工作程序 5.1. 在项目开发过程中，需各部门向项目经理部提
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