根据 2008年原原铁道部提出的全面落实 “质量、安全、工期、投 资效益、环境保护、技术创新 ”“六位一体”管理要求 ,加快推进铁路建 设标准化管理工作。 我们作为进入铁路建设市场的施工公司, 要抓紧 建立基础性管理标准和管理制度 ,适应铁路工程施工特点,树立在铁 路工程建设中的新形象。 在施工中始终把 “六位一体”为核心的标准化 建设作为工程施工的重要手段,把铁路建设的新标准、新技术、新工 艺、新要求作为工程施工的出发点与落脚点, 贯穿于项目施工的全过 程。 8.1. 坚持规章制度标准化,确保工期 中标后,我方包神铁路集团公司 2015年第一批大中修施工项目 第二标段项目部坚持 “样板领路,全面创优;严格标准,过程控制; 科学管理,有序施工;硬化合同,建设一流。 ”质量方针,采取 “精兵 强将,选用有实力信誉好的作业队, 建立健全质量保证体系和安全保 证体系,以计划为龙头实施精细化管理
项目管理标准化是把项目管理的成功作法和经验,通过在相同或相似管理模块内进行管理复制,使项目管理实现从 粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。 通过标准化管理,可以将复杂的问题程序化,模糊问题具体化,分散的问题集成化,成功的方法重复化,实现工程 建设各阶段项目管理工作的有机衔接,整体提高项目管理水平,为又好又快实施大规模建设任务提供保障。 通过总结项目管理中的成功经验和作法,有利于不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平。通过对项目管理经 验在最大范围内的复制和推广,可以搭建起项目管理的资源共享平台。通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场 管理制度、要素配备标准、现场管理规范和过程控制要求等,可以最大限度地节约管理资源,减少管理成本。通过推行 统一的作业标准和施工工艺, 可以有效避免施工过程中的质量通病和安全死角, 为建设精品工程和安全工程提供了保障。 通过对项目管理中的各种制约因素
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