施工进度计划保证措施 （一）、工程进度计划（见施工网络图） 日期 进度 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 工 程 完 成 百 分 比 100 90 80 70 % 60 50 40 30 20 10 (二) 确保工程进度的措施 1、层层签订责任书： 项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书，将作业 下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容， 施工班组必须按计划时间完成规定的任务。 2、编制作业计划，并全面交底，发动群众实施计划： 施工计划实施是全体人员的共同行为， 为实施进度计划， 将规定的任 务结合现场施工条件， 在施工开始前， 在编制作业计划过程中不断进 行调整，使施工计划更具体，更切合实际和可行，并且要使有关人员 都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层 协调一致，将计划变成群众的自觉行动，
精品资料 一、 施工总进度计划及单位工程进度 根据本工程特点及工程数量，结合我公司的人力资源，机械设备的投入以及以往修建类 似工程的经验，总工期：自接到招标人开工令之日起至 2017 年 10 月 30 日前竣工。 二、 施工进度计划保证措施 （一）、强化进度计划的管理 1 、制定周密详细的施工进度计划， 抓住关键工序， 对影响到总工期的工序和作业环节给 予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 2 、成立由项目经理为主，工程部门、作业班组负责人组成的生产指挥调度室，加强施工 现场的协调和领导。 3 、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度 安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续 作业，顺利完成施工任务。 4 、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远 期、近期所发生或
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