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更新时间:2026.06.20
采购部人员绩效考核表

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绩效考核评分表 姓名 部门 职位 入职日期 考核内容一 出勤、奖惩情况( 15 分,行政人事部填写) 出勤、奖 惩情况 (15%) 迟到 早退 漏打卡 事假 病假 婚 / 丧 / 产假 旷工 嘉奖 处罚 其他 得分 考核内容二 工 作 态 度 与 合 作精神 (20%) 考核项目 内容 标准分 10 自评 上级 小计 责任心 对分配的任务不讲条件,自动自发,主动积极,尽量 多做工作,主动进行改进,向困难挑战并不推卸工作 中的责任。 5 积极性 热爱本职工作,爱岗敬业,积极工作,不怠工,不消 极,品行兼优,以身作则,有奉献精神。 5 沟通能力 与各部门之间能良好沟通,开放、虚心听取别人的意 见及建议,能主动建议并明确表达自己的观点,对待 同事态度亲切和蔼,不乱发脾气,不说粗话、脏话。 5 协作精神 与他人之间的工作协调无间,为工作顺利完成尽最大 努力,爱护团体,帮助他人,积极主动地与

人员配置

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负责区域 岗位 人数 品牌经理 1人 大区经理 4人 培训督导 2人 客服跟单 1人 负责区域 岗位 人数 全国 品牌经理 1人 全国 培训督导 4人 全国 客服跟单 2人 广东办 区域经理 1人 华中 区域经理 1人 华南 区域经理 1人 华东 区域经理 1人 华北 区域经理 1人 东北 区域经理 1人 西南 区域经理 1人 西北 区域经理 1人 第二期人员配备计划 ( 第二考核年度:任务 3000 万— 5000 万) 任职要求 A+B区 人员配置 第一期人员配备计划 ( 第一考核年度:任务 600 万— 1000 万) 任职要求

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