采购部——采购工作流程图 配合 临时采购 材料及苗木物资采购 计划调度根据库存、 在产制定产 品次月需求计划（材料 工具 苗 木等绿化）； 需求部门 提供完整名 称、规格型号、数量、 进度要求等相关信息。 需求部门提供包括具 体规格性能、技术参 数、图纸、参考厂家 及花场相关资料 财 务 审 核 物流采购部实施 总经理批准 采购部进行市场调 研、评审 采购部组织相关部 门根据调研结果选 择合适供应商 结 束 开始 填写《采购申请单》 （签署完整） 计划 调度根 据 合同 制定附 件 采购计划内容 合同分解单 技术 部提 供图 纸 签订采购单 需求 部门 填写 《采购申请单》采购部制定次月采购计划，签订 采购合同或采购单 采购副总批准下发 采购部根据制定采购 计划 需 求 部 门 部门经理批准 报检、验收、送货 外 购 外 协 技术研发 材料需求 需 求部 门 提 供 资 料、返工返修图纸
精心整理 东联建设集团采购管理部门工作职能 1.负责采购管理规划制度工作建立和实施；全面负责公司的物资采购及供应链管理工作。 2.负责调查物料市场，掌握物料价格、替代物料、市场供应状况等。 ?? 3.分析公司物料市场品质、价格等行情，及时向相关部门和上级提供信息及建议。 4.负责权限内年度供货合同的编制及临时采购合同的签订，采购合同归档管理； 5.建立对供应商评价、询价、比价流程及合格供应商评审制度。 6.编制采购部预算，并进行预算控制； 7.负责对采购不合格品处理；负责呆料预防与处理。 8.对新供应商开发、合格供应商评审工作。 9.对大宗物资采购采取招投标制度，防范采购价格虚高情况。 10.确保采购控制成本、降低风险、保证质量和提高效率。 11.建立部门例会制度、报告制度、保持内外部沟通渠道畅通； 12.负责供应商台账、档案建立、供应商等绩效考核评价等工作。 东联建设集团采购管理部岗位
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