文中从建筑施工企业传统建筑物料采购管理模式的弊端出发,利用矩阵分析法将建筑物料分为战略型、重要型、一般型和瓶颈型物料,相对应的将供应商分为战略型、重要型、普通型和技术型供应商,并结合供应链管理的先进理论,针对不同类型的物料进行了不同的采购管理模式研究。
PPP（Public Private Partnership）模式即为政府和社会资本合作。今后一段时期内，PPP将成为基础设施建设中很重要的项目运作模式，为我国供给侧结构性改革、激发市场活力起到积极的推动作用，以实现政府与社会资本“权责明晰、利益共享、风险共担”的长期伙伴关系。基于此，就PPP项目的招标采购管理模式进行简要的分析，以期能够提供一个有效的借鉴。
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