采购部经理绩效考核 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【课程对象】采购人员 / 主管 / 经理、采购工程师。供应商质量管理 (SQE)。质量工程师 / 经理、供货商辅导师、副总经理 【培训费用】 2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费） ；住宿统一安排，费用自理； 【报名电话 】 闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！ 课程背景： 最新零成本采购理念 先进采购系统与模式— Sourcing/ Buyer 某著名先进企业采购组织机构 /采购组织职能与采购流程设计 / 某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析 课程提纲 ： 第一坛 :采购供应链询价 / 估价 /比价 /议价 / 定价 /核价工程 1. 询价 /比价 /议价 / 作业流程内容 1) 某公司询价 /比价 / 议价 / 作定价 /核价流程实例分析 ---- 讲师 /学员现场诊断某公司 2) 招标采
姓名: 部门 职位 入职日期 考核时间 直接上司 指标纬度 考核指标 权重 考核频率 考核资料来源 采购计划完成率 15% 月度 生产部 采购物料成本降低率 15% 月度 财务部 内部客户满意度 25% 月度 人力资源部 6S达标率 5% 月度 6S稽查小组 考核总得分: 业绩类 内部运营 采购质量合格率 采购及时率 20% 20% 月度 月度 生产部 生产部 采购及时率达 %以上给满分 及时率达 %给15分，及时率达 %给10 分及时率达 %给5分，及时率低于 %不给 分 满意度≥ 90%给满分 ,=89%≥80给5分，＜ 79%不给分 当月检查达标率 100%给满分，超过一
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