采购经理的职责 【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司 【课程对象】采购人员 /主管 / 经理、采购工程师。供应商质量管理 (SQE)。质量工程师 / 经理、供货商辅导师、副总经理 【培训费用】 2800元(含资料费、午餐费、专家演讲费) ;住宿统一安排,费用自理; 【报名电话 】 闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供内训,欢迎来电咨询! 课程背景: 最新零成本采购理念 先进采购系统与模式— Sourcing/ Buyer 某著名先进企业采购组织机构 /采购组织职能与采购流程设计 / 某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析 课程提纲 : 第一坛 :采购供应链询价 /估价 /比价 /议价 /定价 / 核价工程 1. 询价 /比价 /议价 / 作业流程内容 1) 某公司询价 /比价 / 议价 /作定价 /核价流程实例分析 ---- 讲师 /学员现场诊断某公司 2) 招标采购流程 -
监理工作月度工作总结 监理月度工作总结(月报)总结过去五月份的工作情况如 下:我们主要工作是在各方领导下, 完成斯越云谷科技创意园项 目的现场监理工作, 同时,结合甲方制定的进度计划、 质量要求, 负责协调总包与各分包单位在人员、 工作面、材料设备等方面的 配合及沟通工作。 工作情况主要从以下三个方面阐述:一、进度方面:截止至 5.25 日,1#完成 12层结构板(共 12层),2#已经封顶, 3#正在 进行 8层结构板施工(共 12层),4#正在进行 9层结构板施工(共 11层),5#正在进行 7层结构板施工(共 11层),6#完成 8层结 构板施工(共 12层),7#完成 7层(共 13层);地下室后浇带低 板已完成 50%;2#已施工到 9 层砌体。 (详见表一)类别分部工程完成情况( %)地下室工程后浇带 实际 4月份地下室顶板后浇带完成 95%5月份地下室底板后浇带 完成 50%
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