一、目的： 通过对采购过程进行有效控制，确保产品的原（物）料、零件、包装材料的品质、价格、交 期与数量能满足本公司的要求，以最低的库存保障生产的畅通。 二、采购的种类： 根据物料的用途， 物料采购可分生产性物料采购 （原 /辅材料采购） 与非生产性物料采购 （办 公用品、劳防用品、机物料消耗品、设备、量 /器具、模具与样品等的采购）两种类别。 三、物料采购审批流程 1．生产性物料订购审批流程 采购员根据业务部门的《制造通知单》及《生产计划》、《生产 BOM 表》、《技术 BOM 表》制定《物料需求表》；送交仓库填写库存状况后结合最低订购量、安全库存量确定订购 数量；由采购员依据《物料需求表》编制《物料订购单》予资材部经理批准采购。 《物料需求表》应包括制造单号、产品型号、制造数量、物料名称、型号 /规格 /颜色 /材质、 单位、单耗、需用量、库存量、订购量、需求时间、制造单位等资料。 2．
1 扬州华能石化机械有限公司 岗位说明书 文件编号 YS/ZD-QG-16 主题 采购部岗位说明书 页 码 第 1 页 共 3 页 修改状态 A/0-2016 岗位名称 采购员 直接上级 采购部经理 岗位能力 要求 教育 中专及以上学历 年龄 25-55 岁 培训 供应链管理培训、 机械类知识培训、 API Q1 质量管理规范培训、 谈判能力 培训、材料类知识培训 经验 三年以上机械类产品物资采购经验 能力 a． 专业技术能力：熟悉采购产品性能、质量标准、结构、用途； b．沟通能力：明确部门需求，沟通采购交期、市场行情等相关信息的能 力； c． 目标计划能力：明确部门采购目标，编制采购计划和采购预算的能力； d．供应商管理能力：搜寻、开拓、维护、管理供应商的能力； e． 谈判能力：依据公司需求，与供应商在价格、交期、质量等方面的谈 判能力； f． 汇报能力：能填写各类相关单据 ,独立
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