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采购主管应具备的能力
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更新时间：2026.08.29
头 条 采购主管职责
采购经理（主要职责） 1.负责公司采购工作及部门工作，规避由于市场不稳定所带来的风险。 2.根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，报副总经理批准后组织实施并督导，按计划完成各类物...
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优秀采购员必备能力要求 在传统思想里，采购就是拿钱买东西，其目的就是以最少的钱买到最好的商品。然而， 事实并非如此， 随着市场经济的发展，技术的进步，竞争的日益激烈， 采购已由单纯的商品 买卖妆展成为一种职能，一门专业，一种可为企业节省成本，增加利润，获取服务的资源。 采购也不是一种轻松的工作，需要较高的专业技能和谈判技巧。 采购不仅是价格问题，而且大部份不是价格因素，更多的是品质水平，品质保证能力， 售后服务，产品服务水平，综合实力等等。有些东西看起来买得很便宜，但经常维修，经常 不能正常工作，就大大增加了使用成本，如果买的是假冒伪劣商品，就会蒙受更大的损失。 采购就是通过交换获取物料和服务的购买行为， 为企业经营在合适的时间、 地点、价格 获取质量、数量合适的资源。 因此，作为采购员，从根本上看，应具备以下能力： 1.成本意识与价值分析能力 采购支出是构成销货成本的主要部份，因此采购人

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采购主管绩效考核表

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绩效考核表 考核岗位：采购部 工号： 考核时间： 年 月 出勤奖惩记录 迟到 旷工 注：迟到、旷工每发生 1次（天）扣 1 分 注：以下得分均不得修改 财务 审核：加扣分 年终绩效考核 奖金 绩效总得分 实际工资 项 目 绩 效 指 标 绩效考核标准 配 分 评分主体 评 分 人 得 分 审 核 人 加 减 分 得 分 工 作 业 绩 月 度 目 标 明确采购需求，合理制定月度采购计划，准确记录合同执行，送检入库及时，向财务 申请付款手续程序化， 应付账款结算无误差，确保不耽误生产进度， 从不存在生产缺 口物资 18-20 根据生产需求制定采购计划，合同执行、送检入库程序化，申请付款手续不健全，应 付账款结算偶尔存在误差，对生产进度无较大影响，一般不存在缺口物资 13-17 制定采购计划，偶尔存在缺口物资，合同执行、送检入库不及时，申请付款不按正规 程序走，对生产进度稍有影响，造成经济损失

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