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更新时间：2026.07.25
采购人员绩效考核表（二） 被考核者姓名 所在职位 所属部门 考核期间 年 月 日至 年 月 日 1．工作表现 考核项目 考核内容 考核得分 备注 工作态度 遵守公司各项规章制度 工作认真负责 遇到问题主动沟通、积极解决 从公司整体利益出发处理与其他部门的关系 工作能力 专业知识掌握熟练 能够有效制订自我工作计划，并确定所需要的资 源 沟通能力强，广泛建立业务关系 综合分析能力强，善于全面系统地分析问题，判 断准确率高 2．业绩表现 考核项目 考核内容 考核得分 备注 工作任务完成情况 工作计划完成率 成本控制 成本降低率 工作质量 达到公司规定的要求 工作效率 在规定的时间内保质保量地完成工作任务 3．综合评定
采购绩效考核方案一 一、考核目的 1、作为晋级、解 雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依 据。 4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟 通。 二、考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核， 不同级别员工考核要求和重点不同。 2、考核的依据是公司的各 项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人 人平等、一视同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客观 的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。 4、提倡考核 结果用不同方式与被评者见面， 使之诚心接受，并允许其申诉或解释。 三、考核内容及方式 1、工作任务考核按月。 2、综合能力 考核由考评小组每季度进行一次。 3、考勤及奖惩情况由行政部 按照《公司内部管理条例》执行考核。 四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组，对员
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