电力企业每年都要向供应商采购大量的物资用于生产，采购费用往往占到总成本的50%至70%，而且具有采购种类杂、批量大、规格多、周期长的特点。因此，在采购供应链中加强对供应商的管理，不仅密切了与供应商的战略伙伴关系，而且还可以保证采购质量，有效降低采购成本，保证所需物资及时到位，为企业正常有序生产提供保障。
本文针对目前房地产项目采购管理中存在的问题,运用供应链管理的相关理论,分析了供应链环境下的战略采购管理的理念。从房地产企业的角度,提出了战略采购实施步骤及各实施要点。
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