造价通
更新时间:2026.07.25
建设集团工程管理部职能

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建设集团工程管理部职能 直接上级:分管副总 下属部门:各项目部、工程部、材料部、预算部、市场 开发部、市场策划销售部 主要职能: 工程管理部是公司工程项目建设管理的主管部门,负责 公司房地产工程项目的设计、质量控制、进度控制、造价控 制、工程技术资料管理、文明施工管理、合同管理、信息管 理以及安全管理等工作。 1、执行集团公司决议及管理制度; 2、参与项目投资决策,主持房地产项目的功能定位工 作,组织设计及监理等参建单位招标,制定设计委托书、项 目交楼标准,编写或填报在建、销售、融资等方面涉及的工 程技术资料; 3、设计管理工作,在方案设计阶段,主要就以下方面 进行控制:住宅户型设计,建筑外观造型,小区平面布局及 园林等配套设施设计,灵活充分利用容积率、覆盖率、建筑 退缩、楼层高度和数量等规划限制条件。 在施工图设计阶段, 应推行限额设计管理,主要考虑结构布局是否合理、结构设 计参数计算方

某大型地产集团工程管理办法

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某大型地产集团工程管理办法——为加强地产集团工程管理,确保开发项目的工程质量、工程进度和工程造价受控,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,特制订本办法。    本管理办法适用于地产集团所属的各房地产公司。    地产集团工程...

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