黑河市电信分公司综合部 2009年度绩效考核办法 为建立有效的激励与约束机制，以确保黑河市电信分公司各 项重点工作有序开展和各项预算指标的顺利完成，结合本地实际 情况特制定本办法。 一、 考核目的： 1、强化业绩导向： 强调公司收入目标与员工工作方向与考核 内容的一致性，个人回报与公司业绩表现息息相关，从而达到员 工与公司协调一致，共同收益； 2、合理控制成本： 使人工成本投入与员工业绩贡献协调一致， 即员工承担的责任和做出的业绩贡献，与个人薪资待遇、职业发 展保持同步，易岗易薪、动态调整。 3、鼓励创新：以业绩论英雄、以市场看成效，通过在市场的 检验中发现富于激情、勇于开拓、主动创新的业务骨干，推动分 公司快速发展。 4、保证分公司总体战略目标的实现， 明确市、 县经营指标和 责任的考核标准，达到奖优罚劣的目的。 二、适用范围： 综合部全体员工。 三、考核原则： 1、客观、公正、全面的原
物流管理考核办法 为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系， 落实仓库管理各岗位 的职责，提升仓库的管理水平，保证仓库物料安全和及时供应，奖优罚劣，调 动仓库人员工作的积极性，特制定本办法。 一、考核办法 1、 物流部正式员工中的仓管员、文员全部参与考核，试用期员工不参加考 核。 2、 每月考核一次， 每月 10日公布上月考核结果， 根据考核结果按月发放绩 效奖金。 3、 考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。 考核以本部门对仓库管理工作的检查进行考核。 4、 考核奖励每人每月 XXX 元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全 额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分 值，以每分 10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励。 岗位名称 满分 优良分 及格分 仓管员（输单员） 100 95 75 5、 月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年
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