第 1 页 共 6 页 注塑车间管理制度 目的：为提高生产效率，确定产品品质，充分管理各项投入资源，以达到适 时、适度、适量缴库，特定本制度，作为注塑车间内管理之依据。 一、 自觉遵守厂内各项规章制度， 有令必行，有禁必止。工作认真、 踏实，服从管理听从主管指挥、调度。 二、 各岗位职责 （一）车间主管职责： 1、统筹负责经营本车间一切有关生产、品质、成本控制，作业安全及达成公司 经营之目标。 2、协调销售计划，建立各模具产能表，拟定生产计划，并对各项计划进度进行 控制及调整。 3、生产计划各项规章制度的落实执行，人员调度安排，品质事故处理，品质改 善，品质判定及各种改善措施的推动执行。 4、对车间内财产、人员、生产、环境、安全教育培训，按公司规定实行有序管 理。 5、执行落实公司下达的生产指令，结合市场需求，产品库存情况，全面合理安 排生产。 6、对生产现场环境、产品质量、数量，人员在岗
注塑车间员工管理制度 为规范车间员工行为，保证车间秩序和生产的顺利进行，严肃工作秩序和纪律，提 高车间生产效率和节约生产物料。 １、车间员工应仔细检查产品的质量，在生产过程中若出现各类突发情况。如产品 质量发生变化，机器出现异常等，操作人员无法自行解决的，必须及时向有关 主管反映，并协助其解决，因隐瞒产品质量导致的损失，将按损失赔偿。 2、 加强现场管理，随时保证场地整洁，设备光洁。操作人员先班前均要打扫场地 和设备卫生，做到地面无料把，料粒，纸屑等垃圾，设备上无机头料。违者每 次处以 5元罚款。 3、 在上班时间不允许无故离岗，串岗，违者每次处以 5元罚款。 4、 操作人员应做好产品分检工作，严格区分合格品与报废品，明白产品是生产出 来不是检验出来的 5、 车间员工必须服从车间安排，对不服从安排，漫骂者每次处以 50 元罚款，对 人身攻击者每次处以 100元罚款并交公司办公室。 6、 接
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