地产集团设计管理制度,地产集团设计管理制度知识 - 项目管理

更新时间：2026.06.14

头条 急需:出纳管理制度、会计管理制度、票据管理制度

管理制度填开前，必须对所领用的进行检查，如发现有缺联少页、重号少号，字迹模糊不清、错装混钉等印刷质量问题，应停止使用所领用的，并将其及时送回财务部处理。填写时，必须完整无缺地反...

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- 本资料来自 www.m448.com - - 本资料来自 www.m448.com - 恒大地产集团设计管理制度第一章总则第一条本办法适用于集团设计院、设计成本质量控制中心、园林集团及地区公司的设计工作。第二条集团设计院负责确定地区项目的规划、单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案；负责完成单体扩初设计条件和样板房、豪装交楼装修施工图；负责审核地区公司单体扩初设计、超豪华交楼标准的小型中央空调配臵方案、小区智能化配臵方案。第三条设计成本质量控制中心负责审核审批地区项目涉及重大成本的设计方案。第四条园林集团负责完成地区项目的园林方案和园林施工图。第五条地区公司总工室负责地区项目的设计管理工作。第二章方案设计管理第六条地区公司必须将新地块的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后，集团设计院方开展规划设计。

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地产集团设计管理制度实施细则(修订)

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1 地产集团规划设计管理制度实施细则 1、目的为保证项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验证设计符合质量要求，确保开发项目满足要求，最终达到设计精品的目标； 2、适应范围适用于中锐地产集团开发项目设计管理工作的全过程； 3、定义 3．1 设计：指项目发展过程中的一切设计和相关设计行为。 3．2 集团规划设计评审委员会的组成 3.2.1 由集团公司管理层、项目公司管理层和集团规划设计部共同组成规划设计评审委员会，共同决策和处理相关规划设计方面的工作： 3.2.2 评审委员会组成情况说明如下： 3.2.3 集团公司规划设计评审委员会（以下简称“集团评委会” ）组成：集团公司管理层、项目公司管理层、集团项目策划部经理、规划设计部建筑师骨干：集团评委会由评委会主席牵头并负领导责任，评委会主任由设计总监担任；集团评委会设秘书一位，由规划设计部一位

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