施工单位工程造价管理 企业应以经济效益为中心,而施工企业的经济效益直接来源于工程造价管理。本人结合多年 自身实践,总结体会到施工单位要搞好造价管理工作,可从以下几方面入手。 一、重视投标管理,合理确定投标报价 投标报价投标工作的核心,是进行工程造价管理的第一步。在激烈的竞争中,能否中标 或中标后能否取得一定的经济效益,投标报价是关键。要想报价恰到好处,就要求报价人员 在掌握政策,法规,建筑市场信息的同时, 要灵活运用报价策略。 报价过高会失去承包机会; 而报价过低,虽然可能中标,但会给工程承包带来亏损的风险。这就要求我们的报价人员必 须做出合理的报价,编制出既能中标,又能获利的投标报价。报价时应采取下列措施: 1、编制投标报价之前要认真研究招标文件及工程量清单,以满足《招标投标法》中 “能 够最大限度的满足招标文件中规定的各种综合评价标准 ”或“能够满足招标文件的实质性要求 ” 的规定。
管理视角·MANAGEMENT 建设单位抓好工程造价管理非常重要 , 它直接关系建设项 目投资方的经济利益和投资效益。对工程造价的管理贯穿于工 程建设的全过程 , 包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招 投标阶段、施工阶段。 1.立项决策阶段。在这一阶段 , 建设单位要切实做好项目的 可行性研究 , 根据市场需要及发展前景 , 合理确定建设规模。建 设单位必须对工程项目在技术、市场以及经济效益分析等各方 面做出深入的调研和正确的评价 , 编制的投资估算尽可能全面 , 充分考虑建设期间可能出现的各种因素对工程造价的影响 , 使 投资估算真正起到控制项目投资的作用。 2.设计阶段。设计阶段是工程造价控制的关键和重点 , 设计 费用量只占工程建安成本的 1! 5"# 2" , 但对工程造价的影响 可达 75" 以上 , 据相关统计 , 经济合理的设计可降低工程造价 10" 左右。建设单位要及时
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