设备点检定修管理制度 第一章 总则 第一条 为有效的对设备进行管理，防止设备“过修”和“失修” ，提 高设备可靠性， 降低故障发生率， 减少设备维护检修费用， 应用现代管理 理念和管理技术， 采用有效的监测手段和分析诊断技术， 引入和推行新的 设备管理模式 ,以达到科学地进行检修需求决策，合理安排检修项目、检 修间隔和检修工期， 有效降低检修成本， 提高设备可用性， 保证设备的安 全、可靠和经济运行，依据《神东电力公司点检定修管理规定》 ，特制定 本制度。 第二条 本制度主要适用于店塔发电公司的设备点检及定修管理。 第三条 点检定修管理工作内容 点检定修管理工作包括 :点检管理、定修管理、标准化管理、 安全的全过 程管理、设备的维护保养管理、 设备的备品和费用管理、 定修项目与设备 劣化倾向管理。 (一) 点检管理包括 :点检标准的编制、点检计划的编制和实施 (含运 行日常点检、 定期点检
1 钢铁公司 设备点检定修管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范钢有限公司（以下简称公司 )设备点检定修管理，提 升设备技术、经济水平，规范点检定修行为，依据公司的实际情况，特 制定本要点。 第二条 相关定义 1、点检制，是一种以点检为核心的设备维修管理体系，是实现设 备可靠性、维修性、经济性，并使这三方面达到最佳化 ,实现全员设备 维修管理的一种综合性管理制度。 2、定修制，是一种设备检修管理制度，它在定修模型的指导下， 按照工程委托、接受工程、工程实施、工程验收等步骤所形成的一整 套科学而严谨的管理制度。 3、点检定修制，是一套加以制度化的比较完善的科学管理方法， 其实质是以预防维修为基础，以点检为核心的全面维修管理体制。 4、点检，是设备点检人员对自己所管辖区域内设备，按照点检标准 和点检计划，进行周期性的设备检查和诊断，掌握设备的劣化状态和趋 势，提出预防措施，并加以处理，达到
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