施工进度计划执行针对影响进度的因素前瞻性地采取措施, 及时办理报批报建等 手续,及时解决图纸供应、甲方分包、甲供(包括甲控)材料等甲方要协助的问 题。监督监理单位检查施工单位的月进度计划及完成情况, 检查现场劳动力安排、 机械设备、材料的到位情况, 在每月项目部编制的工程月报中对月进度计划与实 际进度进行对比,分析进度滞后的原因;根据进度滞后情况提出追赶进度的方法, 督促监理单位落实各项工作。 2.4.项目总施工进度计划审定后,工程及采购管理部根据项目总施工进度计 划制订施工图纸交付计划以及项目材料一览表中的要求进场时间栏, 并分别抄送 设计管理部、成本管理部等,以便各职能部门根据项目时间要求和工作本身周期 安排部门工作计划。在项目工程月报中对下月需要职能部门的协助配合的工作列 出时间清单,前瞻性地敦促和协助职能部门完成相关的工作。 工程管理工作总结 〖文字大小: 大 中 小〗 〖打印〗
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