电力工程监理工作内容及工作流程 第一章 施工监理的前期准备工作 一、组建项目监理部： 1 、人员组成： 项目监理部总监理工程师由公司总经理任命并书面授权。总监理工程师代表可 根据工程项目需要配置， 由总监理工程师提名， 经公司经理批准后任命。 总监理 工程师应以书面授权委托书的形式明确总监理工程师代表应办理的工作以及权 限。项目监理部由总监理工程师、 总监理工程师代表 (必要时 )、专业监理工程师 (含专职或兼职安全监理工程师 )、监理员及其他辅助人员组成。监理人员 (不含 辅助人员 )均应通过正式培训并持证上岗。 项目监理部的规模应由监理合同所确定的监理工作范围，工程的电压等级、 规模、工期、 技术复杂程度、 工程环境等因素确定。 项目监理部人员组成及职责、 分工等事项 应不迟于工程开工时书面通知建设单位。 总监理工程师在项目监理过程中应保持 稳定，必须调整时应征得建设单位的同意
在电力工程的施工投标工作中,由于不确定性以及可变性的因素,投标存在一定的风险,需要加强风险管理。针对投标过程中可能存在的不稳定风险因素进行研究和分析,同时采取有效的措施进行管理。
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