电力工程监理工作内容及工作流程 第一章 施工监理的前期准备工作 一、组建项目监理部: 1 、人员组成: 项目监理部总监理工程师由公司总经理任命并书面授权。总监理工程师代表可 根据工程项目需要配置, 由总监理工程师提名, 经公司经理批准后任命。 总监理 工程师应以书面授权委托书的形式明确总监理工程师代表应办理的工作以及权 限。项目监理部由总监理工程师、 总监理工程师代表 (必要时 )、专业监理工程师 (含专职或兼职安全监理工程师 )、监理员及其他辅助人员组成。监理人员 (不含 辅助人员 )均应通过正式培训并持证上岗。 项目监理部的规模应由监理合同所确定的监理工作范围,工程的电压等级、 规模、工期、 技术复杂程度、 工程环境等因素确定。 项目监理部人员组成及职责、 分工等事项 应不迟于工程开工时书面通知建设单位。 总监理工程师在项目监理过程中应保持 稳定,必须调整时应征得建设单位的同意
电力工程施工全过程监理论文 摘要:电力建设施工项目全过程监理工作是一项较为复杂的工 作,需要项目各单位、各部门一同努力才能将其做好。只有做好全过 程监理,对项目实施全程全方位的管控,才可以确保工程项目质量。 前言 随着电力行业改革的不断深入, 电力建设监理制度不断完善, 监 理制度经历了试点、发展和全面推行三个阶段,这对保证工程质量, 提升综合效益起到了很好的作用。 当前经济飞速发展, 人们对供电安 全性、可靠性的要求逐步提升, 这客观上要求必须保障电力设备设施 的质量,因此,电力工程监理工作也逐渐得到重视,工程监理范围迅 速扩大,然而从现阶段的电力建设监理工作状况来看, 监理工作范围 还很有限,主要局限于施工阶段,设计阶段的监理工作近乎空白,一 是现阶段业主对监理工作尤其是设计监理工作的重要性没有足够的 认识;二是监理人员的业务素质和专业水平也制约着设计监理的全面 推行;三是目前国家有关