施工项目管理和组织机构 4.1 施工管理 4.1.1 项目管理 项目管理模式采用项目责任人履行合同 ;两层优化结合 , 首先确定项目管理班子 , 再选择作业层次 ; 这样一个管理模 式 ,即项目法施工 ,项目实行单独核算。 项目施工责任人为 XXX建工有限公司, 下设项目经理部, 负责施工现场管理,项目经理部为二级。 4.1.2 项目管理组织机构选择 4.1.2.1 组织管理机构选择原则 1、适应施工项目的一次性特点,使项目的资源配臵需 求可以进行动态的优化组合,能连续,均衡地施工。 2、有利于项目管理依靠企业的正确决策,适应复杂多 变的市场竞争环境和社会环境,为企业获得良好的社会效益 和经济效益。 3、有利于强化对内和对外的合同管理,提高企业信誉。 4、组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理 部的管理,二者兼顾。 5、适应项目的需要及企业的管理体制。 6、层次简单,分权明确,指挥方
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