计划完工期 序号 内容 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 待门套及孔洞封堵完及通电调试 计划 实际 2013.10.182013.10.18 审核人签名 冯裕良 日期 1.绿色为10月，蓝色为 11月,黑色为12月；2.施工开始时间以到货后安装时间为准。 3、到货以上工期仅为施工有效工期，如遇工地停电、停 水等相关非我司因素造成工地停工的，工期顺延。 安装负责 周晓亮日立电梯 进场日期 踏板、门套安装 台数 备注 HGP-825-CO120 编制人签名 : 周晓亮 9#10#11#12# 日期 工程
七、货物发运计划、安装方案和进度 一、施工部署 1、项目管理组织安排 1.1 项目经理部的设置目标 该工程采用项目管理法组织施工，建立以科学系统管理和先进技 术为手段的项目管理机制同时项目经理部在公司总部领导下发挥企业 的整体优势高效组和优化社会生产要素， 建立安全高效的质量保证体 系来运作，严格按照技术规范要求以实现本工程建设目标。 1.2 项目主要部门人员配备及其职责 项目经理部设：项目经理二人；项目总工二人；技 术负责人两人； 项目实施层设立施工部、管理部、质量安全部、等部门。 1.2.1 管理人员职责 （ 1）项目经理 项目 经理 代表 我公 司行 使并 承 担工 程承 包合 同中 的权 利和 义 务，负责按合同规定的承包工作范围，内容和约定的施工工期、质量 标准、安全标准全面完成建设任务。按照公司的制度和授权全面组织、 主持项目经理部的工作。 （ 2）项目总工 实时跟进项目进度和
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