工程名称 安装工期 月 份 日 期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 # # 慢车调试 OTF-A3-311-2/2 备注 东景苑 工程编号 2012年4月 载重量 1050 kg 3月份 发送至 （ ）内为除外工程 电 梯 安 装 进 度 表 2012 年 4 月 12 日 1#楼地点 4月份 速度 2 M/Min 停数 / 层数 T / F 施工准备 对重组装 机房设备吊运 开
七、货物发运计划、安装方案和进度 一、施工部署 1、项目管理组织安排 1.1 项目经理部的设置目标 该工程采用项目管理法组织施工，建立以科学系统 管理和先进技术为手段的项目管理机制同时项目经理部 在公司总部领导下发挥企业的整体优势高效组和优化社 会生产要素，建立安全高效的质量保证体系来运作，严 格按照技术规范要求以实现本工程建设目标。 1.2 项目主要部门人员配备及其职责 项目经理部设：项目经理 二人；项目总工二人；技 术负责人两人；项目实施层设立施工部、管理部 、质量 安全部、等部门。 1.2.1 管理人员职责 （ 1）项目经理 项目经理代表我公司行使并承担工程承包 合同中 的权利和义务，负责按合同规定的承包工作范围，内容 和约定的施工工期、质量标准、安全标准全面完成建设 任务。按照公司的制度和授权全面组织、主持项目经理 部的工作。 （ 2）项目总工 实时跟进项目进度和项目施工计划，并监
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